Bài viết liên quan
Quản trị
Quy hoạch cán bộ
Personnel Succession Planning
Là quá trình xác định, đào tạo và chuẩn bị nguồn nhân lực kế thừa cho các vị trí quản lý chủ chốt tại ngân hàng trong từng giai đoạn 3-5 năm, là yêu cầu bắt buộc theo quy định quản trị nội bộ của các TCTD. Hoạt động quy hoạch bao gồm: đánh giá năng lực hiện tại, dự báo nhu cầu nhân sự, xây dựng chương trình phát triển cá nhân và đào tạo bồi dưỡng theo lộ trình. Đây là cơ sở để HĐQT và Ủy ban Nhân sự chủ động trong công tác bổ nhiệm, tránh tình trạng khủng hoảng kế thừa.
Quy hoạch cán bộ là gì?
Quy hoạch cán bộ (Personnel Succession Planning) là quá trình xác định, đào tạo và chuẩn bị nguồn nhân lực kế thừa cho các vị trí quản lý chủ chốt tại ngân hàng trong từng giai đoạn 3-5 năm. Đây là yêu cầu bắt buộc trong quản trị nội bộ của các TCTD, đảm bảo tính liên tục trong điều hành, tránh tình trạng khủng hoảng kế thừa khi vị trí trống đột ngột.
Đặc điểm
- Đối tượng quy hoạch: Các vị trí từ cấp Trưởng/Phó phòng nghiệp vụ, Phó Giám đốc Chi nhánh trở lên; ưu tiên vị trí thuộc HĐQT, Ban Điều hành, Ban Kiểm soát và Trưởng Chi nhánh loại 1.
- Quy trình 4 bước: (1) Đánh giá năng lực hiện tại qua mô hình 360 độ; (2) Dự báo nhu cầu nhân sự theo chiến lược kinh doanh 5 năm; (3) Xây dựng Chương trình phát triển cá nhân (IDP); (4) Đào tạo bồi dưỡng theo lộ trình (MBA, chứng chỉ CFA, FRM, ICAAP...).
- Tiêu chí chọn lọc: Năng lực lãnh đạo, kết quả kinh doanh 3 năm liên tục, phẩm chất đạo đức, không vi phạm quy định pháp luật và quy tắc ứng xử nội bộ.
- Cơ sở pháp lý: Thông tư 13/2018/TT-NHNN về hệ thống kiểm soát nội bộ, Thông tư 22/2024/TT-NHNN hướng dẫn quản trị TCTD và các quy định nội bộ về công tác cán bộ của từng ngân hàng.
Ví dụ
Ngân hàng B xây dựng quy hoạch giai đoạn 2025-2030 với 25 vị trí chủ chốt, dự kiến 3 Phó Giám đốc Chi nhánh sẽ nghỉ hưu. HĐQT phê duyệt đưa 8 CBNV ưu tú vào "lộ trình kế thừa", cử đi học MBA và tham gia chương trình luân chuyển công tác 6 tháng tại Hội sở chính, sẵn sàng đảm nhận vị trí khi cần bổ nhiệm.