Mô hình quản trị chi nhánh trực thuộc vùng

Là cơ cấu tổ chức trong đó các chi nhánh cấp 2 được phân nhóm theo vùng địa lý và chịu sự quản lý gián tiếp của Giám đốc vùng thông qua cơ chế báo cáo trực tuyến, kiểm tra định kỳ và họp giao ban vùng hàng tháng. Mô hình này giúp tối ưu hóa phân bổ nguồn lực quản lý, rút ngắn thời gian phản hồi chiến lược từ Hội sở xuống chi nhánh, thường được áp dụng tại các NHTM có mạng lưới trên 50 chi nhánh như Vietcombank, Techcombank hay MB.